Rble. de desarrollo de talento, ¿un nuevo rol?

Hola a todos

He visto y por cierto, me ha interesado muchísimo, una entrada del blog de David Monreal referente a una ¿nueva? posición de trabajo que la verdad destaca de entre los diferentes puestos de trabajo de la función de recursos humanos.

De hecho, no hay mucha diferencia con la función tradicional de formación y desarrollo pero la manera de “etiquetar” la  y definir sus funciones es lo que le hace diferente, lo que le hace atractivo.

Es interesante y coincido con la opinión/commentario de David Monreal que encontrar este enfoque de la posición ya en la misma definición de la oferta de trabajo es alentador para nuestra profesión y para la credibilidad de la función de desarrollo de personas en las empresas (Por cierto, para más información entrad aquí)

Aunque a veces piense que no es más que una moda hablar de talento. Hace algunos años se hablaba de las personas con alto rendimiento y ahora de talento.

En definitiva mi manera de ver y entender este puesto es que desde la empresa debe procurar siempre poner vias de desarrollo profesional a las personas para que se pueda cumplir nuestra máxima; atraer, retener y desarrollar.

¿Empresa 2.0?

“Enterprise 2.0 is the term for the technologies and business practices that liberate the workforce from the constraints of legacy communication and productivity tools like email.

It provides business managers with access to the right information at the right time through a web of inter-connected applications, services and devices.

Enterprise 2.0 makes accessible the collective intelligence of many, translating to a huge competitive advantage in the form of increased innovation, productivity and agility.” (fuente enterprise 2.0)

¿Estamos de acuerdo? Existe en la actualidad en nuestras empresas esta actitud de “colectivizar” la información de gestión, del conocimiento de las personas y de la colaboración.

¿Acaso utilizamos la información de gestión sólo para nuestro uso y disfrute sin tener en cuenta al de al lado, a nuestro colega, nuestro proveedor, nuestro cliente?

Creo que en un futuro no muy lejano esta práctica llamada “2.0″ va a formar parte de la ventaja competitiva de las empresas. Esa actitud por compartir, ceder, ofrecer, colaborar con la información nos hará diferentes y por ende atractivos y productivos. Personalmente apuesto por esa actitud.

Se gana seguro.

Learning by … example!

Del “learning by doing … al learning by example” Otra interesante y atractiva propuesta la que nos ofrece infonomía

Soy un asíduo de esta página y destaco una novedad para mi interesante que sin lugar a dudas voy a descubrir un poco más.Es By example (aulas, talleres y herramientas) , según ellos un nuevo concepto de aprendizaje basado en ejemplos y experiencias.

Estoy ansioso a la espera de sus comentarios a mi requerimiento de información pero no he podido esperar más y realizao este post a la espera de noticias fresca acerca de esta interesante propuesta.

Adriàpolix, un encuentro, una solución.

Promoción interna y oportunidades de desarrollo

He leído dos entradas en el blog de mi colega Tono, La Guarida del Malo, que me han abierto el apetito de blog para poner algunas de mis reflexiones acerca de la promoción interna y el desarrollo profesional en la empresa.

El primer post , la sucesión dentro o fuera, de Hurricane, nos destaca (y le doy la razón) la importancia de planificar la sucesión y de tener una cantera.

En nuestra empresa siempre estamos haciendo el ejercicio de búsqueda de personas con potencial (huimos del término talento) y buscamos a través de un PDCA aquellas acciones de desarrollo adecuadas al desarrollo profesional de las personas y al aseguramiento de la continuidad de personas excelentes en las posiciones clave; en definitiva nuestra sucesión.

En cuanto al segundo post, importancia promoción interna, de Juan Martínez, también me sumo en líneas generales a que la empresa ya desde la dirección general y direcciones funcionales fomenten no sólo la promoción sino los movimientos internos, la rotación, el enriquecimiento de puestos, las estancias en otras áreas o departamentos, la participación en proyectos transversales, … en definitiva en cualquier acción que signifique formación, desarrollo profesional en la empresa.

Estas acciones tiene triple repercusión aunque no todo el mundo (muchos directivos) no lo aprecien y sólo vean que les roban “recursos”.

Es importante que desde los departamentos de Personal (prefiero este término que el de recursos humanos) se potencien acciones de desarrollo pero dentro de un marco, de una guía.

Esta guía -a mi modo de entender- son los centros de desarrollo. Verdaderas herramientas potentes de diagnóstico, evaluación, formación y desarrollo profesional que van dirigidas por un lado, a la creación de empleabilidad en la persona, por otro, a la adecuación de las personas a su entorno (puesto de trabajo, posición, …)

Y, por último, proporcionan soporte (ayuda) al directivo para que éste sepa detectar y desarrollar en sus empleados su propia carrera profesional. Quién mejor que ellos, los directivos, los que nos pueden ayudar a los departamentos de Personal a que busquen los medios para enriquecer los puestos de trabajo, crear nuevas necesidades, …

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Los jubilados

Tremendo, realmente tremendo.

Si la información es correcta, no dudo que la actitud de los actores del vídeo se trasladaría automáticamente a la realidad. ¿O lo dudáis?

Mirad con simpatía este vídeo (apareció en un programa de humor de la ETB, Televisión pública vasca) acera de los jubilados.
Por cierto, recomiendo el seguimiento de este programa. No tiene desperdicio. De verdad.

Adriàpolix, un encuentro, una solución.

Novedad (el poder de la marca)

Hola a todos

Estamos de cambios. Cambios sencillos pero que afectan a la dirección de nuestro blog. Hemos decidido unificar nuestra página familiar y blogs en un único nombre. Estudios recientes de mercado así nos lo han aconsejado y de esta manera reforzamos nuestra marca Adriapolis.

El blog pasa a denominarse Adriapolis.blogspot.com o si lo preferís adriapolis.net/blog pero mantien intacto su contenido.

Pero ya que nos hemos propuesto incluir cambios poco a poco introduciremos algunas novedades en cuanto a la forma, el diseño.

Para empezar, el logo. Lo podéis ver, estilo web 2.0. También hemos entrado en voki y hemos incluido a unpersonaje curioso que irá dando la bienvenida. Hay más cosas pero lo tenemos que discutir en petit comité. Lo de petit comité viene porque me reuniré con mis dos hijos a ver que deciden.

En fin, os dejo sin no antes pedir disculpas a quien le haya trastocado un poco el cambio de nombre. Todo sea por el marketing y … el poder de la marca … adriapolis

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¿Por fin es lunes?

Hola a todos.

No todo va a ser seriedad en mi blog, ¿verdad?

Os dejo, en esta entrada, un video curioso que refleja, de manera graciosa, como se afronta un lunes cualquiera en la oficina.

Ánimo, moral alta, ganas de hacer cosas (y hacerlas bien, claro), motivación, concentración, …

En fin, disfrutadlo.

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Herramientas de trabajo on line

Hola a todos,

Estoy buscando en la red herramientas on line que me permitan compartir conocimiento, trabajar en equipo utilizando al máximo todas las posibilidades que el entorno web 2.0 e internet nos facilita.

En una de mis página favoritas, wwwhatsnew.com (de Juan Diego Polo) he encontrado la referencia a Zoho Os recomiendo una visita con pausa puesto que es muy interesante y entiendo que encaja dentro de las herramientas de trabajo que promueven la colaboración, el trabajo en equipo, la eficiencia y productividad.

Pero, ¿qué es Zoho?

Zoho es un espacio en la red en la que puedes tener lo siguiente:

• Un procesador de textos
• Una hoja de cálculo
• Un programa para realizar presentaciones
• Un gestor de proyectos
• Un gestor de correo-e
• Una herramienta wiki
• Una agenda y planificador de tareas y actividades
• Chat
• Un gestor CRM, Customer Relationship Management
• Un notebook (esta aplicación merece una atención especial)
• Una herramienta para organizar web meetings o video conferencias

En fin, como podéis comprobar es muy completito, fácil de usar (intuitivo y amigable), rápido y en la mayoría de los casos libre; es decir gratis. Aunque también hay que destacar que dependiendo del número de usuarios se debe abonar una cantidad (de entre 5 a 12 $)

Por supuesto, que me voy a dedicar de lleno a aprovecharme de todas sus prestaciones. Pensaré en contenido y lo colgaré en este blog. Poco a poco y sobretodo entre todos le iremos sacando su provecho.

Adriàpolix, un encuentro, una solución.

Conocimiento

Hola a todos

He creado una página en google en donde iré dejando documentación de interés referente a las Habilidades Sociales y el Desarrollo Organizacional para compartirlo con vosotros.

De momento estoy creando una mini estructura sencilla con documentación en formato pdf pero está en mi mente ir construyendo algo parecido a un wiki pero dedicado al DO, Desarrollo Organizacional y a herramientas, estudio de casos, … relacionados con prácticas referentes al aprendizaje organizacional, la colaboración, la gestión del conocimiento, a la gestión por procesos, la eficiencia en el trabajo, la gestión del tiempo, las habilidades sociales, …

Poco a poco, quiero ir construyendo conocimiento en un entorno de colaboración

Por favor, quien quiera colaborar ya lo sabe contactad conmigo en la siguiente dirección de correo electrónico adriapolis@adriapolis.net

Nota: si pincháis sobre la imagen entraréis a la página “Documentos de interés”

Adriàpolix, un encuentro, una solución.

No es lo que se dice sino cómo se dice

Os voy a contar un cuento que he recogido del blog de una conocida mía. Es tan solo cuento de la sabiduria popular que me parece tiene un mensaje bien importante

“Un Rey soñó que había perdido todos los dientes. Después de despertar, mandó llamar a un Sabio para que interpretase su sueño.

“¡Qué desgracia, mi señor!” exclamó el Sabio, “Cada diente caído representa la pérdida de un pariente de vuestra majestad”.

“¡Qué insolencia!” gritó el Rey enfurecido, “¿Cómo te atreves a decirme semejante cosa? ¡Fuera de aquí!”

Llamó a su guardia y ordenó que le dieran cien latigazos. Más tarde ordenó que le trajesen a otro Sabio y le contó lo que había soñado.

Este, después de escuchar al Rey con atención, le dijo:
“¡Excelso señor! Gran felicidad os ha sido reservada. El sueño significa que sobrevivirás a todos vuestros parientes”.

Se iluminó el semblante del Rey con una gran sonrisa y ordenó que le dieran cien monedas de oro.

Cuando éste salía del Palacio, uno de los cortesanos le dijo admirado:
“¡No es posible! La interpretació n que habéis hecho de los sueños es la misma que el primer Sabio. No entiendo porque al primero le pagó con cien latigazos y a ti con cien monedas de oro”.

“Recuerda bien, amigo mío”, respondió el segundo Sabio, “que todo depende de la forma en el decir… uno de los grandes desafíos de la humanidad es aprender a comunicarse” .

De la comunicación depende, muchas veces, la felicidad o la desgracia, la paz o la guerra. Que la verdad debe ser dicha en cualquier situación, de esto no cabe duda, mas la forma en que debe ser comunicada es lo que provoca en algunos casos, grandes problemas.

La verdad puede compararse con una piedra preciosa. Si la lanzamos contra el rostro de alguien, puede herir, pero si la envolvemos en un delicado embalaje y la ofrecemos con ternura, ciertamente será aceptada con agrado.

Estoy convencido de ello. ¿Y vosotros?

Adriàpolix, un encuentro, una solución.