Otra curiosidad Web 2.0

14 04 2007

Recientemente, he visitado la web de José Canseco me ha parecido muy interesante y gratificante su lectura. Lo puedo llamar colega ya que también se dedica al desarrollo organizacional y además -también por lo que leo- le interesan aspectos relacionados con el entorno web 2.0

De la página web de José he encontrado el acceso a tres blogs estimulantes. (prometo participar pronto, José) Uno de ellos, su blog personal aparece un artículo interesante acerca de la inteligencia y nos ofrece un video muy curioso que hace tiempo ví pero lo perdí de vista.
Gracias José por haberlo recuperado.

Podeis verlo desde su página (recomiendo su lectura) o bien verlo desde aquí.





Principios de gestión de Ã©xito

12 04 2007

En la “blogosfera” realmente se encuentran verdaderas perlas.

Hace poco tuve la suerte de leer un blog atractivo, interesante, muy elaborado (por la calidad de los artículos, interés y vigencia de los mismo, … y por supuesto por el afán de compartir cosas que el autor descubre en la red)

Me estoy refiriendo al blog de Julen Iturbe, consultoría artesana en la red. Canela en rama. Lo digo sinceramente. Os recomiendo que invirtáis tiempo en navegar por su blog.

En fin, a lo que iba. Publica en su blog una referencia acerca de los principios de dirección y por supuesto, cita la fuente. Management á la Google publicado por Gary Hamel.

Si nos quedamos con el resumen de un resumen (un gran y grave reduccionismo que me sabréis perdonar) podemos quedarnos con lo que podemos aprender:

  • “No definas un sentido demasiado limitado para tu empresa: sé ambicioso y busca los límites, no te quedes en definiciones cómodas.” Siempre lo digo a los directivos de la empresa donde trabajo. Hay que fomentar la ambición en los empleados.

  • Desecha la jerarquía e impregna a tu organización de tensión por el logro: crecen quienes piensan, idean y ponen en práctica lo que surge de sus cerebros y corazones. Demasiada estructura jerárquica “oprime” y desinhibe o fomenta la gestión por inhibición. La famosa orientación al logro no debe ser una única y exclusiva “competencia” parea directivos o personal clave.

  • Oblígate a invertir en lo que no eres pero podrías ser. Si no le dedicas tiempo, llevas camino de ser hiper eficiente, tanto, como para multiplicarte por cero en tus recursos. No hay palabras. Hay que estar siempre pensando en el cambio, en la empleabilidad, en aquello que no eres ahora pero …
  • No olvides que lo mejor que tienes son tus personas. De tanto decirlo, se desgastó. Mira a ver cómo recuperas este principio. Tampoco tengo palabras. Y es cierto, creo que es un principio que ya está desgastado por su mal uso. Se dice, se comenta, se habla de que el principal capital son las personas pero, … ¿qué hacemos por ellas?
En fin, agradezco a Julen que nos proporcionen momento de lectura en su blog interesante y apetitosos. Es un verdadero lujo leerle. Os lo recomiendo también.




Aplicaciones web 2.0

11 04 2007


Esta sección está dedicada a las aplicaciones web 2.0 que existen.

Mis referencias -a las que quiero agradecer desde este espacio- son wwwhatsnew y genbeta.

Son páginas de interés para todas aquellos que quieran conocer en detale las aplicaciones web 2.0 que existen en la actualidad. Dichas páginas están muy bien estructuradas y organizadas en categorías. Nos explican su finalidad, utilidad y añaden su comentario que -por supuesto- es acreditado

Mi interés se concentra en especial por aqellas aplicaciones dirigidas a compartir información en red, la gestión de documentación y los proyectos.

Por mi parte iré añadiendo comentarios a aquellas aplicaciones que esté usando. Por ejemplo, últimamente soy muy asiduo de eyeos.org Son del país y merecen una atención especial. Hay una gran abundancia de aplicaciones en inglés y me gusta saber que gente de aquí se dedique a estas actividades.





Compartir información: un reto

10 04 2007

Hace tiempo que me interesa mucho encontrar aplicaciones en el entorno web 2.0 que fomenten la colaboración y el trabajo en equipo y además realmente sean eficientes.

Soy un fan de wwwhat’s new (gracias Juan Diego) Es una interesante y muy práctica página en la que se describen multitud de aplicaciones web 2.0. Realmente, merece una visita detenida ya que está muy bien estructurada y por supuesto, bien documentada.

Últimamente, he recibido noticias acerca de las aplicaciones llamadas “colaborativas” (dicho término suena muy mal y además dudo que exista en nuestro idioma). Son aplicaciones interesantes pero me pregunto si se saben usar de manera eficiente y si son suficientemente conocidas. Otro de los inconvenientes es que la mayoría están en inglés.

Os voy a citar algunos ejemplos. Si pincháis sobre el icono accederéis a los comentarios y a las referencias.


También en infonomia podéis encontrar -en el apartado herramientas- un conjunto de aplicaciones dirigida a compartir información y gestionar proyectos, actividades y tareas en colaboración, en equipo. Es también de gran interés conocerlas y practicar con ellas.

La ventaja es su potencia, su clara estructura de trabajo, su versatilidad, su facilidad (o al menos para mí) para manejarse (digamos que son la mayoría muy intuitivas) pero, me pregunto si son suficientemente conocidas y -aparte del inconveniente para algunos del idioma- tengan una aplicabilidad para el entorno de trabajo más próximo.

El siguiente ejemplo lo encontré en infonomía. También es interesante la propuesta que nos hace corel


Y por último, dos escritorios que suelo utilizar: eyeos y peepel

La verdad es que es apasionante pero me sigo preguntando si realmente se saben utilizar a fondo. Pienso en que es una muy buena opción para las empresas pequeñas pero ¿se conocen lo suficiente?, ¿se saben utilizar o ver la aplicación práctica e inmediata?, …
No lo sé pero probadlas.




¿Una historia real?

4 04 2007


A propósito de las diferencias interculturales y su gestión me gustaría proponeros el siguiente caso y cómo lo solucionaríais.

Estaba impartiendo un curso de negociación a un grupo formado por personas de Estados Unidos, Francia, Alemania, Chequia y España.

Todos ellos realizaban tareas similares; Desarrollar productos y procesos de industrialización. Todos estaban cerca de los 30 años.

Habían terminado de realizar un juego de interpretación de papeles para simular la negociación de un contrato internacional. La negociación no había terminado con éxito.

Mire por toda la habitación y plantee una pregunta a uno de los americanos:

‘¿Qué es un contrato?’ Me miró como si yo fuera estúpido. ‘Define el acuerdo comercial; Es la Biblia.’

Observé que Pedro, de España, quería intervenir. Negó con la cabeza mirando a su colega americano y, creando una especie de entramado con sus manos delante de su cara, dijo, con pasión: ‘¡Un contrato es una prisión!’

Uno de los franceses se encogió de hombros y dijo: ‘Tienes un montón de cláusulas que pueden interpretarse de muchas maneras diferentes.

Mientras tanto, los alemanes habían estado discutiendo entre ellos. Uno de ellos dijo: ‘Podríamos llamarlo un documento de seguro.’ Los checos sonrieron y dijeron que estaban de acuerdo con los alemanes.

En fin, parece mentira pero la percepción de lo que creemos que es objetivo; un contrato, cómo difiere en función de nuestra cultura. Para ponernos de acuerdo debemos siempre aclarar las reglas de trabajo y comunicación. Es decir, establecer una convención y por supuesto conocer a los otros. Si no …





Valores, Compromiso

3 04 2007

Hace tiempo que no escribía y hoy he decidido escribir sólo unas líneas haciendo referencia a un blog que habla de desarrollo de personas; kairos

Una de sus entradas habla acerca del compromiso y la relación con el logro; me pareció correcta y me gustaría compartirla aquí aunque por supuesto recomiendo su visita.

La clave de nuestros logros está en nuestra capacidad para comprometernos. El compromiso implica estar en un estado de ánimo concreto y específico.
Cuando estamos comprometidos con algo vemos y oímos diferente: nos sentimos diferentes.

Creo que nuestras colegas (Maite y Montse) aciertan cuando centran su actividad en el compromiso. Desde mi punto de vista es una pieza importante en la gestión y el desarrollo de las personas. Entiendo que ya desde las escuelas se debe potenciar la responsabilidad, el compromiso, la confianza, la autonomía ya que su misión es formar personas, ciudadanos, trabajadores y éstos son elementos claves para que un individuo crezca como persona útil a si mismo y útil a sus semejantes.





La cadena cliente proveedor

16 03 2007
En las empresas se establecen -como es natural- una cadena de vínculos, relaciones cliente-proveedor.

En este proceso en donde aparece diferentes roles y tareas tales como el cliente, la entrada (requerimientos), las actividades a realizar, unas interrelaciones, la salida (producto/servicio) y el proveedor es a menudo extenso, largo, complejo y la comunicación cobra una especial importancia pero, a veces, al igual que en el gráfico que os muestro no siempre funciona

¿Verdad?

¿Qué es lo que falla? ¿Mucha gente interactuando entre sí?, ¿la inexistencia de un director de orquesta?, ¿la falta de verdaderos objetivos comunes?, ¿la falta o imposibilidad real de ponerse en lugar del otro?, ¿el desconocimiento de las actividades de los demás?, …





¿Me explico o no me entiendes? 2a. parte

15 03 2007

El asunto está de moda. Los llamados problemas de comunicación que provocan retrasos, ineficiencias, conflictos, … en definitiva, son un lastre. Y ya tenemos el culpable; la maldita comunicación. Y ya se sabe… ¿me explico o no me entiendes?

Os comento una situación un tanto jocosa acerca de la comunicación y sus problemas.

Envían un correo electrónico desde el centro de sismología mundial (situado en Houston, Texas, EE.UU) al cuartel de la policía local de una población de España (no citaremos nombres)

El correo-e decía lo siguiente.

Movimiento sísmico detectado en la zona. Tomen medidas urgentemente. Envíenos informe de situación.

Transcurre una semana, dos, un mes, dos, tres, cuatro meses y al final el correo-e inicial obtiene respuesta. Decía lo siguiente:

Banda desarticulada. Epicentro y dos personas más han sido capturadas. No hemos contestado antes a causa de un terremoto de narices.

En fin, bromas aparte, cuántas veces no nos aseguramos que nuestro interlocutor ha entendido el mensaje o cuántas veces no hemos redactado notas, informes, actas sin pensar en cómo lo van a entender los otros.

Después achacamos el problema a la comunicación. A la mala comunicación.





El corcho

7 03 2007

Os hago llegar un cuento que lo he leído en un blog de una amiga mía y lo quiero utilizar para como excusa para fomentar la creatividad.

La referencia de este cuento es la siguiente: Enrique Mariscal, “Cuentos para regalar a personas inteligentes.”

Hace años, un inspector visitó una escuela primaria. En su recorrido observó
algo que le llamó la atención: una maestra estaba atrincherada atrás de su
escritorio, los alumnos hacían un gran desorden; el cuadro era caótico.

Decidió presentarse:
- “Permiso, soy el inspector de turno …¿Algún
problema?”

- “Estoy abrumada señor, no se qué hacer con estos chicos…
No tengo láminas, el ministerio no me manda material didáctico, no tengo nada
nuevo que mostrarles ni qué decirles …”

El inspector que era un
“Docente de Alma”, vio un corcho en el desordenado escritorio, lo tomó y con
aplomo se dirigió a los chicos:

- ¿Qué es esto? ” Un corcho señor
“…gritaron los alumnos sorprendidos.

- “Bien, ¿De dónde sale el
corcho?”.

- “De la botella señor. Lo coloca una máquina…”, “del
alcornoque… de un árbol”… “de la madera…”, respondían animosos los niños.

- “¿Y qué se puede hacer con madera?”, continuaba entusiasta el docente.
“Sillas…”, “una mesa…”, “un barco! “. Bien, tenemos un barco.

-¿Quién lo dibuja? ¿Quién hace un mapa en el pizarrón y coloca el puerto
más cercano para nuestro barquito?

Escriban a qué provincia pertenecen.
¿Y cuál es el otro puerto más cercano?, ¿A qué país corresponde?, ¿Qué poeta
conocen que allí nació? ¿Qué produce esta región? ¿Alguien recuerda una canción
de este lugar?

Y comenzó una tarea de geografía, de historia, de música,
economía, literatura, religión, etc.

La maestra quedó impresionada. Al
terminar la clase le dijo conmovida:
“Señor nunca olvidaré lo que me enseño
hoy. Muchas Gracias.”

Pasó el tiempo. El inspector volvió a la escuela y
buscó a la maestra.

Estaba acurrucada atrás de su escritorio, los
alumnos otra vez en total desorden…
“Señorita… ¿Qué pasó? ¿No se acuerda
de mí?

Sí señor ¡Cómo olvidarme! Qué suerte que regresó. No encuentro el
corcho. ¿Dónde lo dejó?”.

¿Moraleja?





Prioridades de la gestión de personas 2007

4 03 2007

He leido en la edición de febrero de la revista Capital Humano un interesante artículo firmado por Ignacio Mazo, Director de PeopleMatters.

En resumen, nos comenta cuáles van a ser las principales prioridades (estratégicas y operativas) en el año 2007

Como prioridades estratégicas destaca las siguientes:

  • Elaborar un plan estratégico de gestión de personas
  • Anticipar el inpacto de los cambios tecnológicos
  • Participar en y de la estrategia de Responsabilidad Social Corporativa
  • Entender los requerimientos de la evolución demográfica.

Como prioridades operativas enumera…

  • Definir un modelo operativo de gestión de personas
  • Implantar soluciones tecnológicas para los procesos básicos
  • Constuir una marca como empleado de referencia
  • Planificar las necesidades de colaboradores

El artículo és ameno, sencillo y corto pero no por este motivo menos interesante para pensar. Su a modo de cierre, el cual expongo íntegramente es muy interesante aunque si bien es fácil decirlo me temo que es difícil aplicarlo en su totalidad.


A modo de cierre

No hay empresa sin clientes pero tampoco hay empresas sin
personas. Si se acepta esta premisa no hay duda que atender a la gestión de
personas es un elemento fundamental para el éxito empresarial. Algunos de los
retos ya se han identificado. Corresponde ahora asumirlos y superarlos.

¿Estamos de acuerdo?